武汉大学开放时间20203篇
武汉大学开放时间2020篇1
黄：尊敬得各位领导、各位来宾
邸：亲爱得老师、同学们
合：大家晚上好。
李：这里是中国海洋大学化学化工学院20__“情聚海大，季忆如化”毕业晚会得现场。我是李凯强
孙：我是孙雨希 黄：我是黄良伟
邸：我是邸铭洋,首先请允许我们为大家隆重介绍今晚莅临晚会现场得各位领导和嘉宾，他们是___、__。
黄：时光荏苒，岁月如流，少年得哲思已经化作青年得哲思。少年得稚嫩已经化作我们走向成熟得希望。
李:白驹过隙，岁月如画，少年得烦躁已经抛在了身后，挺起青年得胸膛走向又一个朝阳。
邸：我们满眼不舍，即将挥泪离别，毕业相册里涌动着得是青年得澎湃。
孙：我们饱含深情，任青春在六月飞扬，封装四年时光，我们只待又一个花开。
黄：四年，1460个日日夜夜，该有多少痴心迷醉得时刻，多少卧薪尝胆得朝夕。
邸：四年，35040个小时，该有多少成功失败得泪水，多少放歌青春得感慨。
孙：在海大，我们有太多太多难以割舍得情怀，我得恩师师长，我得兄弟姐妹们。
李：在海大，我们有太多太多难以磨灭得记忆，美丽得樱花、雄伟得教学楼。
黄：黑发积霜织日月，粉笔无言写春秋。
邸：曾记同窗日月酣,未忘分道梦魂憨。
黄：下面我宣布中国海洋大学化学化工学院
20__“情聚海大，季忆如化”毕业晚会正式开始。
#454411
武汉大学开放时间2020篇2
a：青春是一曲荡气回肠的歌，三年前我们怀着彩色梦想走进了__，三年中我们有过欢笑，流过泪水，经历磨炼，得到成长。
b：三年后的今天，我们在这里重温青春过往，因为明天就将各奔天涯。也正因为此，今夜，我们承载了太多的祝福与惦念，寄托了太多的关怀与期盼。
c：今晚，让我们再一次重温，那些感动过我们的人和事：灯火通明的教学楼里用功的身影，篮球场上捍卫集体尊严的男儿霸气，满是欢声笑语的宿舍边不着边际的闲谈……
d：又一个三年轮回之后，在同样微凉的夏夜，你是否会记起校园里的梧桐树，你是否会记起日记本里的书签，那些五彩缤纷的日子?
a：无数个三年之后，你们的思念是否会有增无减?在你成长的岁月里，在你闯荡社会的每一天，是否会有那么几个瞬间让你渴望回到过去。
b：让我们静静享受一下挑战，在日复一日与时间的赛跑中，你会变得更加坚强，更加神采奕奕!又一个青春之旅从今晚启航，又一个光阴的故事在今晚讲述。
c：亲爱的同窗，不要带着离别的愁绪，因为明天又是一个新的起点，因为我们相信再次相逢，我们还是一首动人的歌!
d：很高兴今天能有这个机会同大家相聚一堂，共叙离别。就让今天铭刻在我们心间，让母校留住我们的风采!
a：今天，我们也非常荣幸的请到了……
b：下面让我们用热烈的掌声有请……上台讲话。
#454417
武汉大学开放时间2020篇3
本学期根据医院的统一安排，我参加了中层管理干部能力提升培训班。这次培训，我深深领会了武汉大学“自强、弘毅、求是、拓新”的大学精神，感受了博学精深、切问近思、拼搏奋斗的氛围，近距离聆听了高端学术权威的精彩演讲，使我的心灵得到了净化和提升，给我留下了深深的印象。通过学习，收获颇丰，在工作方法、知识层面、事业责任感等方面都有了新的突破。
这次培训课程设置科学，有提高领导能力的《领导艺术与领导能力》、《团队建设和执行力提升》讲解，有开拓意识的《文化品牌建设》、《突发事件应对与媒体沟通》传授，有提升个人素质的《提升领导干部语言表达能力》、《传统文化与人生修养》等课程，从提高工作责任感、创新工作思路、提高工作能力和个人修养等进行了全方面灌输。陶冶了情操，开拓了视野，改变了过去“只知道低头拉车，不知道抬头看路”的旧思路，认识到工作要善于总结、提炼、提升和学习。深深体会到医院各级领导组织这次培训的良苦用心。以下是我个人培训的心得体会。
一、做事的首要原则——遵循规律办事。
吴思教授讲到凡事都要遵循规律才能成功。这是一个基本的道理，看似简单，做起来却很难。做一件事情首先要找到正确的方向，而这个正确的方向却要考虑总体和局部的关系，对局部来说是正确的事，对总体来说也许是错误的，而领导者就是要站在总体的角度考虑和抉择。这个感悟改变了对我日常工作的思考角度。
二、团队的意义。
团队能力的发挥取决于领导的艺术。团队的能力不是管理者能做什么，而是管理的对象能做什么，制定目标，指定分工，有效合作，共同实现团队价值和个人价值。而坚持原则，善于沟通，及时发现问题，解决问题，是有效领导一个团队的必备本领。
三、沟通的艺术。
沟通有与领导沟通的艺术和与下属沟通的艺术。有句话说：这世上最难的两件事一是把钱从别人口袋里装进自己口袋里，二是把思想从自己脑袋里装进别人脑袋里。沟通就是这样的工具，一个好的领导需要做出正确判断，一个好的下属需要帮助领导做出正确判断，有效沟通是关键。而在课余活动的提问环节中，有一个组提问：如何正确批评下属，这是在工作中经常会遇到问题，教授讲到的关于“回避公开场合，私下批评”的原则，我觉得很有指导意义。
四、如何下达要求。
教授讲道：“大多数人不会做你希望的事，只会做你要检查的事”。对此我深有体会，创甲过程中，对标准的要求，各科室都能认真学习并贯彻落实。检查是落实工作的一种重要形式，也是最有效的形式。
一周的课程不长，但给我留下了永恒的记忆，这是一次心灵的沉淀和洗礼，是今后工作的无限动力，相信我们医院的"全体中层干部，经过这次培训，一定能够集合众智，无往不利，在院领导的带领下，顺利完成新院区搬迁，开拓医院辉煌的新征程。
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