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2022年上半年国有企业纪委半年总结
国有企业上半年工作总结
党组副书记**在领导干部会议上就集团公司上半年工作进行了总结，对下半年重点工作进行了部署，强调要统一思想，坚定信心，狠抓落实，全面完成今年各项任务目标，实现“十一五”良好开局。
**说，今年年初以来，集团公司所属各单位坚持以科学发展观为统领，认真贯彻落实党组的决策和部署，实施资源、市场和国际化三大战略，主营业务有序推进，生产经营平稳运行，实现了持续有效较快协调发展，主要生产经营指 嘘 标完成情况符合预期， 胚 各项工作都取得了新进 易 展。突出体现在八个方 另 面：
一是生产运行 茸 稳定，主要指标稳步增 礼 长。油气勘探立足大盆 战 地，开拓“四新”领域 顷 ，突出重点，细化部署 愿 ，取得了一批重要成果 塔 。油气生产以提高储量 殉 动用率和油田采收率为 卸 重点，精心组织生产运 琐 行，强化老油田综合治 谁 理，推广应用三次采油 枣 新技术，在部分油区遭 在 遇雪灾、沙尘暴、洪涝 亢 等自然灾害的情况下， 涣 上半年国内原油生产完 诗 成年计划的×.×%， 片 天然气产量同比增长× 搓 %。
炼油业务积极 瓶 适应国内消费增长的需 售 要，科学组织运
行，实 椿 现了生产稳定增长，主 狄 要技术经济指标进一步 镇 改善。上半年加工原油 鲸 ×万吨，生产成品油× 真 万吨，继续保持较快增 蝇 长。化工生产克服检修 奄 装置多、工程建设任务 拥 重等因素，搞好原料平 兄 衡，努力增产高附加值 载 产品和厚利产品，乙烯 掌 生产同比增长×%，化 忘 工商品产量保持稳定。
券 乙烯收率等指标保持国 渐 内领先水平。
二是 窒 大局观念和责任意识不 部 断增强，市场供应得到 淋 有效保障。各类面向市 镀 场的产品销售形势总体 迄 趋好。国内成品油销售 邢 量保持较快增长，零售 颅 量快速增长；润滑油小 扁 包装油和高档油的销售 脯 比例大幅增长；化工产 晃 品的直销率达到×%； 爸 化肥销售保证了国内农 耙 资市场稳定供应；天然 婴 气上半年外销同比增长 用 ×%。
工程技术服 郊 务单位围绕油气勘探开 爵 发、炼化生产和重点工 酵 程建设，加大装备结构 钩 调整力度，增强技术配 绣 套能力，优化区域内队 翼 伍配置，作业效率明显 求 提高，保障能力有效增 娄 强。
三是重点工程 隆 建设有序推进，一批项 颜 目顺利建成投产。大连 薛 石化新×万吨常减压装 伶 置一次开车成功，年加 鳞 工能力突破×万吨，成 诉 为国内最大的炼油生产 寂 基地。中哈原油管
道、 过 吉化乙烯、兰化浓硝酸 淮 项目等重点工程建成投 虫 产，金坛储气库连接线 陋 、冀宁联络线、淮武联 爬 络线、西部原油和成品 膀 油管道等工程基本建成 弛 ，独山子千万吨炼油和 脯 百万吨乙烯项目建设全 叙 面展开，广西炼油、四 臭 川乙烯、抚顺乙烯和大 题 庆乙烯等项目前期工作 碍 顺利推进。
四是国 痕 际业务积极稳健发展， 李 规模和效益快速增长。
殷上半年实现原油作业产 逆 量、权益产量同比增长 帜 ×.×%和×.×%， 灶 天然气作业产量和权益 项 产量分别增长×.×% 寝 和×.×%，海外原油 蛮 加工量增长×%。国际 垮 工程技术服务及物资装 疡 备出口新签合同额和收 尖 入均有较大幅度的提高 谗 。国际贸易总量和贸易 扮 额均大幅增长。
五 帕 是持续重组稳步推进， 碑 企业管理水平不断提高 预 。根据整体发展战略的 闽 需要，集团内部持续重 眼 组、内控管理体系建设 裁 、节约型企业建设工作 茶 都取得较好成绩。
只 六是科技创新取得新进 觉 展，为生产发展提供了 威 有力支撑。上半年召开 趴 了集团公司科技大会， 锗 明确了今后一个时期科 酋 技工作的指导原则、发 待 展方向和主要任务。结 鸦 合主营业务发展实际， 肚 突出关键核心技术和重 帆 大瓶颈技术攻关，取得 勺 了一批重要成果。科技 釜 资源整合取得重要进展 遁 。
七是以建立安全 狙 环保稳定长效机制为目 阜 标，做了大量艰苦工作 刊 。针对面临的严峻形势 沸 ，集团公司党组对安全 梦 环保工作作出了明确部 珠 署，制定了更加务实、 捡 操作性强的措施。制定 勋 发布集团公司突发事件 饿 总体应急预案，加大隐 秆 患治理投入，增强了应 灵 急处置能力。全系统深 玫 入开展了“安全环保基 掇 础年”活动，通过加强 舰 建设项目环境保护管理 丈 ，西气东输工程和新疆 壁 石西油田开发建设项目 凉 获得首批“国家环境友 链 好工程”称号。
各 箩 单位始终把维护稳定作 妒 为首要政治任务，全面 皿 落实稳定责任制，积极 栈 畅通和拓展信访渠道， 誓 不断加大不稳定因素排 兄 查掌控力度，加强与地 晤 方政府沟通协调，企地 普 联手维护稳定，群体访 甜 、进京访数量大幅降低 瞒 。
八是加强思想政 倍 治工作和队伍建设，干 狠 部职工整体素质不断提 周 高。认真学习和树立胡 续 锦涛总书记提出的“八 揭 荣八耻”社会主义荣辱 详 观，进一步弘扬大庆精 哀 神、铁人精神，广泛开 萄 展“形势、目标、任务 沼 、责任”主题教育活动 啼 ，广大干部职工的政治 衫 意识、责任意识和大局 涂 意识进一步增强。通过 有 加强基层建设和启动多 唇 项人才培训工程，干部 厚 职工的素质普遍得到提 衡 高。
**在对下半 糟 年重点工作进行部署时 蛀 说，今年后×个月，
我 氯 们要全面落实科学发展 彰 观，继续按照年初工作 创 会议的部署，平稳组织 蔡 生产经营运行，推进增 甫 长方式转变，加强生产 鲤 组织管理，加强安全环 遂 保稳定工作，注重构建 枉 和谐企业，努力做到责 泥 任、基础和发展相适应 钒 ，统一思想，坚定信心 竖 ，狠抓落实，全面完成 殃 今年各项任务目标，实 踢 现“十一五”良好开局 胃 。重点抓好以下几方面 维 的工作。
一、加快 畔 实施油气勘探部署，积 汛 极推进原油稳产上产。
绞 要以寻求大发现和增加 鲁 规模储量为目标，围绕 尚 重点盆地和区带，加强 冉 前期，整体研究，继续 勾 突出石油勘探，强化天 启 然气勘探，推进风险勘 逛 探，确保全年原油储量 腕 接替率大于 1、天然气 操 ×亿立方米探明储量任 察 务目标的完成。
要 造 进一步强化老油田综合 爱 治理，提高新区产能建 忠 设水平，精心组织生产 犬 运行，确保完成全年原 羽 油生产计划目标，保持 黎 产量稳定增长。老区要 学 努力控制含水上升速度 聋 与产量递减率，实现产 伪 量相对稳定；新区要不 朱 断提高开发效益，实现 摘 持续上产。
二、按 呀 核定能力组织炼化生产 敝 ，不断提高销售质量和 晌效益。要严格按照全年 鞋 计划组织生产运行，学 酗 习推广西太经验，强化 娇 生产受控全过程管理， 浚 提高装置操作平稳率和 枝
达标率，确保安全平稳 伺 生产。要针对下半年炼 伤 化装置检维修工作量大 碑 的实际，制定科学的检 眨 修计划和方案，加强生 土产与检修的过程衔接， 衷 提高检修质量，确保开 胖 工安全。继续推进炼化 咳 重点工程建设工作。
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成品油销售要针对市 肛 场需求旺盛的实际，加 探 强产运销衔接，做好市 锡 场分析预测，抓好资源 喇 组织，强化非统销产品 畴 管理，扩大终端销售量 征 ，与国内同行共同承担 剖 稳定供应的责任。
刀 三、科学安排天然气生 歇 产与销售，加快重点管 酝 道建设和联网。要稳步 忽 、有序推进重点管道工 沥 程建设。天然气销售要 哑 坚持以产定销、产销协 伞 调，搞好气源调配供应 涪 和综合平衡，编制落实 怂 销售应急预案，重点做 弥 好西气东输、陕京线系 整 统冬季供气的各项工作 苇 ，安排好居民生活用气 征 ，努力解决公共事业用 返 气和重点用户的供气。
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四、加快推进国际 婴 化经营，扩大对外合作 唁 规模。海外油气业务要 臆 抓好现有项目区块的生 涨 产组织，确保全年作业 晦产量和权益产量目标的 淘 实现；继续深化苏丹三 育 大项目等主力探区的滚 褂 动勘探，大力推进尼日 遭 尔、乍得等地区的风险 聋勘探，全面完成年度储 右 量任务。国际工程技术 秽 服务要发挥
整体优势， 诈 坚持统一规划、统一管 叉 理、统一品牌、统筹协 卤调，扩大业务规模，提 其 高运作效益。国际贸易 应 要解放思想、发挥优势 驼 、控制风险、加快发展 丑 。
国内对外合作要 账 推广赵东和长北项目合 躲 作开发管理经验，不断 砂 扩大合作领域和规模。
缚 同时，进一步探索大型 粥 石化项目对外合资合作 虾 的有效途径和模式，力 约 争有所突破。
五、 翼 大力发展工程技术，增 嫉 强服务保障能力。勘探 煮 开发工程技术服务单位 搞 要紧紧抓住制约油气勘 咸 探开发的关键技术难题 贮 ，依靠科技进步和管理 就 创新，为增储上产提供 嘱 有力保障。工程设计单 豺 位要更新设计理念和技 轮 术标准，优化设计方案 俏 ，有效控制工程造价， 晦 不断提高设计水平。工 娜 程建设单位要引入先进 检 的施工技术和管理方式 修 ，高标准、高质量、高 眩 效益地组织好各项施工 辗 。生产服务单位要不断 辩 增强服务意识，为企业 月 生产和职工生活提供保 谢 障。装备制造企业要进 珐 一步抓好钻采、制管、 朝 内燃机等重点产品生产 遍 和技术升级改造，开展 刻 新产品研发，努力满足 腊 主营业务发展需要。
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六、推进持续重组和 周 管理创新，提高企业经 约 营管理水平。继续推进 贾 集团公司、地区公司两 赛 个层面的专业化重组
整 乙 合，进一步理顺管理体 候 制，优化资源配置，促 埠 进协调发展。强化内部 捧 控制体系建设，股份公 穴 司要完善组织体系和工 候 作网络，保证内控体系 噪 持续有效运行；未上市 乖 企业在年内完成内控体 威 系建设总体规划，确定 案 试点单位，按计划有序 志 推进。
要认真按照 婉 国家建设资源节约型社 挟 会的要求，依靠技术进 庚 步和结构调整，继续深 裴 入推进节能、节水、节 逻 约土地等工作，促进资 鄙 源的合理利用，全面实 誉 现今年的节约目标。
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七、坚持以人为本， 熊 构建和谐企业。上市与 残 未上市企业要建立统一 饲 的协调机制，做到同步 亿 规划发展蓝图、协调搞 论 好区域规划，实现互利 葬 互补，形成整体优势。
卞 按照党组部署，坚持上 帅 市与未上市企业矿区建 岩 设费用共担、公共设施 倘 共建的原则，积极推进 陷 石油石化矿区的调整完 官 善和配套建设。薪酬调 口 整要向基层和一线倾斜 虞 ，逐步实现同级同类人 创 员基层高于机关、一线 墩 高于二线、艰苦岗位高 琳 于一般岗位、关键岗位 穗 高于普通岗位。
要 报 毫不松懈地抓好稳定工 傅 作，实现稳定形势进一 荫 步明显好转。要切实加 壕 强与地方各级党委和政 埃 府、同行企业、社会各 荤 界的沟通联系，实现公 羊 司发展与外部环境的和 称 谐。
八、进一步加 玄 强党的建设和队伍建设 瘫 ，为发展提供坚强的组 渡 织保障。要认真学习胡 隙 锦涛总书记在庆祝中国 曳 共产党成立×周年暨总 送 结保持共产党员先进性 铸 教育活动大会上的重要 豆 讲话，紧密结合贯彻落 译 实科学发展观和构建社 摄 会主义和谐社会的实践 逸 ，保持和发展党的先进 肪 性。要大力开展廉洁文 汝 化建设，积极推进商业 绽 贿赂治理专项工作。
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要突出抓好“三支队 的 伍”建设和核心骨干人 速 才开发管理，进一步完 凝 善管理体制，改进业绩 湘 考核，创新分配机制， 扒 完善培训管理机制，不 勋 断提高职工队伍整体素 寨 质。要大力弘扬大庆精 洪 神、铁人精神，培育先 灾 进企业文化，创造条件 罗 为职工提供成才的平台 渝 和事业的舞台，不断强 夕 化广大职工作为中国石 洛 油建设主人的意识。